邁進(jìn)維持和改善上下鋪鐵床企業(yè)文化的首先是擁有精準(zhǔn)的文化權(quán)衡技巧。但是，請不要浪費(fèi)時間在價值觀訓(xùn)練、會議、海報和錢包卡片上。如果要權(quán)衡上下鋪鐵床企業(yè)文化是否被員工所接受，可參考以下方向：

（上下鋪鐵床）

員工是否清楚你的價值觀信息，他們可以辨別出你的作為和決策是否適合這些價值觀?這個方面能夠通過匿名測驗來進(jìn)行權(quán)衡。您并非權(quán)衡部分員工，僅是權(quán)衡價值觀傳遞的結(jié)果怎么樣。

認(rèn)知

通過匿名調(diào)研或由上下鋪鐵床企業(yè)外機(jī)構(gòu)在工作場合外主持的焦點(diǎn)隊伍，收集相關(guān)上下鋪鐵床企業(yè)真實價值觀和文化信息的見解。問題起碼集中于確定真實的價值觀和優(yōu)先順序，而并非概述的信息。

比如，很多上下鋪鐵床企業(yè)熱烈商討多元化，可是常常雇用相貌、思路都與他們類似的人，以及雇用他們常常聘請的那幾間大學(xué)的畢業(yè)生。

行為

與價值觀相關(guān)的正確和錯誤決策事件以及員工作為。比如，如果健康和健身是你的價值觀之一，您或許會權(quán)衡有多少員工每年進(jìn)行體檢或去企業(yè)的健身房健身。如果你的價值觀之一是工作生活均衡，則您或許會權(quán)衡有多少員工在休假時工作。如果你的價值觀是問責(zé)，則您或許會追蹤有多少員工因表現(xiàn)不佳而感受到處分或解雇。

依照這三個方面中每一個方面的相對重要性和不同數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比權(quán)重。每個季度起碼進(jìn)行一下文化權(quán)衡，也是很重要的。

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