開始，上下鋪鐵床廠家要建立清楚的計(jì)劃的進(jìn)展表。這個(gè)計(jì)劃必須要可權(quán)衡、可檢測(cè)，不可以含糊。其次，計(jì)劃假如確定，必須要層層分化落實(shí)。

（上下鋪鐵床）

除此之外，找出合適的人，并表現(xiàn)其能力。要用經(jīng)驗(yàn)充足的人，要把合適的人請(qǐng)進(jìn)來，不合適的人請(qǐng)下車。

其三、修改和完善 上下鋪鐵床廠家條例守則，構(gòu)造好組織架構(gòu)。公司做大后，唯有通過規(guī)則來制約，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保證。必須要協(xié)調(diào)和控制好守則制訂與施行、檢測(cè)和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四、倡議真誠(chéng)溝通的工作方法，表現(xiàn)合力。上下鋪鐵床廠家內(nèi)出現(xiàn)的難題有70%可以由溝通獲得處理。我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)從自己做起，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，接受或善意提醒別人的不夠，互相尊重、相互鼓舞。

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